吴锡源可以说是一名“老IT”了，他的职业生涯始于王安公司，此后在3COM、思科等公司都曾任职。IT行业是一个高压行业，要想在其中取得持续的成功，必须具备相当的抗压能力，吴锡源就是一个能抗压的人。
作为赛门铁克大中国区总裁的吴锡源，刚到赛门铁克时，正逢公司合并，遇到组织架构调整的问题。在这个复杂的事件中，他本着先看事后看人的原则来处理人和事之间的矛盾。这个过程并不容易，吴锡源曾被很多人误解过，却仍然坚持自己的原则，个中的辛苦，每个经历过组织变革的领导者都能感受至深。
在工作中，吴锡源倡导开放式的学习，鼓励员工保持虚心的态度和学习的热情，不断从生活的小细节中学习。而他自己则每隔一段时期便找一个自己陌生的课题来研究，比如看似与IT无关的房地产、宏观经济等领域，他都曾有所涉猎。这些纯属出于好奇的研究，有时候却能让他跳出职业的小圈子，意外地收获开拓工作的新思路。
赛门铁克公司大中国区总裁吴锡源
我一直在IT业做事，在3COM、思科都工作过。这是一个竞争激烈、压力很大的行业，你必须能承担压力和责任，在这种高压环境下去争取成功。如果你只想获得短暂的成功，那可能并不困难，一个机遇就会让你如愿以偿。但如果你想获得持续的成功，那就真的要付出代价，也需要一些幸运。
我喜欢挑战，我也自认是个能承受压力的人。这可能与我的成长过程有关。在念高中和大学时，一到寒暑假我就出去打工，不是为了赚钱，而是要体验生活。我的父母鼓励我这样做。他们对我说，你不赚钱没关系，但一定要到社会上磨炼。那时我不懂这些道理，就是听父母的话去做。高中时我跟着汽水车去抬汽水，当时我个子很小，有的杂货店的储藏室在二楼、三楼，我都得拼尽全力抬上去。当时我就想为什么杂货店不在一层呢？夏天天热，汽水瓶有时会爆炸。一次我的脚就因此受伤了，可还得忍着痛继续干。所以我现在都比较少喝汽水。在塑胶厂打工时，工厂生产的塑料圣诞树都是在42摄氏度高温下经过压模而成的。在如此高温的环境中工作一天后回家，我连吃饭的胃口都没有，人变得很瘦，当时我就发誓长大以后不用塑料树。这些打工经历尽管很苦，但现在回想起来对我的成长很重要，它磨炼了我的意志，让我现在能承受住职业生涯中的曲折和压力。
凡本网的所有原创作品 版权均属于创业邦 转载必须保证作品的完整性并注明来源。转载作品与网友言论 不代表创业邦观点。相关合作 请发信至service@cyzone.cn。