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2012-05-13“你必须决定的唯一一个问题是，是否应该从公司年销售额中拿出非常微小的一部分，用于向公众传递基于事实，有用且具有建设性的公司信息。” [详细]
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2012-05-09通常员工和部门经理们的思路是从过去看未来，而不考虑未来和过去应该有本质的不同。他们的逻辑通常是：我今年有100个客户，明年再增加20个客户，减去明年要丢失的10个客户 [详细]
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2012-05-08仔细研究不难发现，华为采取的其实正是苹果的纵向垂直整合策略，在两个层次上进行战略转型，并利用自身在电信设备以及技术等多方面的能力在智能手机市场进行扩张。 [详细]
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2012-05-07本文作者介绍了源自军队的战略通报方法。通过这种方法，管理者及其下属可以消除对复杂目标及衡量指标的困惑，厘清每个人应该关注的目标，以及这些目标的优先顺序。 [详细]
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2012-05-07巴菲特拥有的伯克希尔·哈撒韦股东大会在其故乡奥马哈市举行，巴菲特的病情让本次大会平添了诸多看点：巴菲特的身体状况、接班人问题在2012年的投资策略，以及对中国企业的看法…… [详细]
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2012-05-03但是，几乎不可回避的是，那些沉睡的巨头最终会苏醒过来，并立马将他们的目光瞄准这些新兴市场。所以，除了Dropbox被Google，微软，苹果夹击以外，Salesforce之后也马上有微软和Oracle推出 [详细]
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2012-05-02“封闭性”恰巧可以节省你的交易成本，它可以使一些复杂的东西用一个最简单的办法解决，那就是“信任”——我们作为人类共有的价值观。 [详细]
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2012-04-28营造出一个利于杂交型创新成长的土壤还需要具备以下两个条件。其一，打造灵活的企业构架；其二，培养复合型人才。西方企业的研发或技术人员分工很细，都是专家但非通才 [详细]
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2012-04-25创业者无论是孤身闯荡的失业者，还是久经沙场、努力重振雄风的老手，他们如果想要生存，就要进行变革。每个人都必须改变，特别是创业者更要如此。 [详细]
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2012-04-20“打虎亲兄弟，上阵父子兵!”于是，在家族企业中，大部分家族企业家其实一直是在以一种治家或治国的心态、方法来治理企业。以治家模式管企业的自然就成了“家天下企业” [详细]
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2012-04-18越来越多的企业意识到，规模效应越来越难以适应中国企业的生存需要，中国企业迫切需要调整发展战略，从“量时代”转向“质时代”。 [详细]
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2012-04-13劣币绝对会驱逐良币，如果一个人不好的行为得到公司的宽容，那其他人也会染上类似的恶习。这是一场长期的马拉松，因此有跟公司价值观不合的人，宁可早一点处理。 [详细]
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2012-04-11现有的颠覆性创新有四种类型：一种新产品，一种新技术开发了一款新产品，一种新方式分销产品及一种新方式提供服务，创业公司可以结合其中一种或几种类型来进行一次颠覆性创新 [详细]
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2012-04-08这些企业能够保持与环境的互动。是否具备与环境的匹配能力是直接影响企业长久发展的又一个关键因素。大部分企业因为没有解决好和环境匹配的问题而丧失了未来的市场机遇。 [详细]
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2012-03-30如果确实存在企业基因这种东西，那么过去10年间全球最成功的科技公司之所以能够崛起，一定是拜企业基因所赐。谷歌(Google)执著地关注数据;而苹果则对简约的风格有着一种参禅一般的着迷 [详细]
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2012-03-22目前中国的主流视频网站都是靠花钱买版权，用买来的视频来吸引用户，通过贴片广告赚钱。虽然视频广告行业近年增长很快，但是这种商业模式只是把传统的多媒体形式复制到网上而已 [详细]
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2012-03-16通用汽车、福特汽车、克莱斯勒公司、丰田汽车、三星、辉瑞公司、保时捷、DHL等企业的成功，它们获得成功正是缘于它们对于危机和增长的正确认识，这种认识包含了四个具有决定意义的关键 [详细]
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2012-03-16两位学者Lilian和Yoon针对法国7个行业、112种工业品创新的调查表明，第三至第四家进入市场的企业较第一、第二家企业的成功率更高，在导入期第三至第四家进入者成功率为87.5% [详细]
