• 销售领域,成为一名销售经理的主要条件好像就是先成为业绩拔尖的销售员。仅仅基于业绩就把你的顶尖销售员晋升为销售经理是不明智的。 [详细]
  • 中国的招聘比例在2012年第一度再一次远远超过全球55%平均水平。目前,招聘员工的中国企业为72%,比12月的数据高了5个百分点。预计好景将在未来几个月继续保持稳定,招聘比例持续在70%以上 [详细]
  • 低绩效者很少具备高潜质,但若说高绩效者大多拥有高潜质,却也未必正确。作者的研究显示,在今天的高绩效员工中,超过70%的人缺乏在未来岗位上取得成功所需的关键素质 [详细]
  • 中国本土中小企业的平均寿命不长,大多认为是品牌力难以与强势品牌抗衡使然,但是经过我们对武汉市155家重点中小企业的调研,更加坚信中小企业内部管理薄弱是中小企业长不大的症结 [详细]
  • 要求员工进行自我评估是一个“双输”的提议。一个优秀的员工不管是要对自己进行正式的还是非正式的评估,都会觉得自己做得很好,而一个表现不佳的员工可能同样不会认为自己做得很差 [详细]
  • 没有人是完美的,你不完美,我不完美,他们也不完美。如果他们只是低级管理者,好吧,这样的事情可能发生。但是如果他们想要往上爬或者是接近上级,我打赌他们也拥有一些积极的品质 [详细]
  • 在硅谷, 最容易获得招人的机会是熟人推荐。Facebook大概60-70%的员工是通过这种方式雇佣的。Facebook最早期的一大拨中国籍工程师都是我做内部推荐面试进来的 [详细]
  • 如何才能产生源源不断的创意,如何才能筛选这些创意并将其转化成后天的生产力呢?在这里,惠普个人电脑部前CTO菲尔·麦金尼跟我们分享了8个经验 [详细]
  • “你必须决定的唯一一个问题是,是否应该从公司年销售额中拿出非常微小的一部分,用于向公众传递基于事实,有用且具有建设性的公司信息。” [详细]
  • 每个人都会害怕,人会怕老虎这很自然,但我们为什么在商场上会经常恐惧、害怕?我曾有机会向百万富翁和专家们讨论他们的恐惧以及他们如何战胜恐惧。 [详细]
  • 你去酒吧,要第一杯酒的时候,你就大方地把小费交给酒保,而绝不要等到走的时候再给。这样做你会享受到最好的服务,而且还不会喝到假酒。 [详细]
  • 一家公司的领导做了如此之多错得一塌糊涂的事情,一个错误接着一个错误,让一个一度辉煌的品牌过早消亡。这对于我们所有人来说都是一堂非常好的课程。 [详细]
  • 真正的牛人也许一辈子就投大概4次简历,这些家伙一毕业就被好公司抢走了,并且他们的雇主会给他们不赖的待遇,所以他们也不想挪窝。 [详细]
  • 一个公司的领导管理好公司的关键是什么?是知道自己公司如何划分成不同的业务部门和支持部门,并且为这些部门找到或者培养合适的管理者。 [详细]
  • 通常员工和部门经理们的思路是从过去看未来,而不考虑未来和过去应该有本质的不同。他们的逻辑通常是:我今年有100个客户,明年再增加20个客户,减去明年要丢失的10个客户 [详细]
  • 电影中经常见到控制力强、语言流利的管理者。事实上,内向的CEO比我们通常以为的要多。内向型领导更能规避风险、细节导向,他们善于授权、促进创新,懂得倾听员工的声音。 [详细]
  • 当管理部门站到市场前台公开喊话,对某一类股票表态时,实际上已经产生了以权力来代替市场的问题,形形色色的“巴菲特”就只能听命于权力,市场必然会被影响。 [详细]
  • 如何做好创业公司CEO?是否该将CEO的头衔常挂嘴边?是否该考虑去除名片上的CEO头衔?LinkedIn页面上的CEO标签是否也该撤下? [详细]
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