成长

移动互联网行业火热甚至疯狂发展已成为时代环境，在这里人才稀缺、人心浮躁、资本泡沫等问题尤为突出，创业CEO在放下身段、贡献自我的同时，更需要真诚对待与你并肩作战的伙伴、知人善用，因为统一作战的高效团队会更快走向下一个里程碑。

所谓成功学往往事后诸葛，一个人比较独断专行，如果成功了，就是坚持信念，有自信。如果失败了，就是不听人意见，太自负。如果一个人耳根子软，也是同理，正反都可以说的东西，你怎么给结论呢？

授权与放权是需要一点勇气和牺牲的，有人说的很好，啥叫放权，就是你必须眼睁睁看着他们，把你最擅长和熟悉的东西，做的一塌糊涂，还不能打击他们，而是要鼓励说，不错不错，这次有进步。

作为领导，除了你善于用人，识别人才，可能还需要有一些独特的技能和资源。比如有些善于资本运作，有些个人影响力可以成为品牌，有些具有良好的行业资源背景等等，但是前提是，如果你没有用人之能，识人之能，后面的优势无从谈起。

关于KPI与OKR的讨论一直以来存在争议，甚至有人高呼KPI是万恶的，KPI是落伍于这个时代的，还有人提到应该用OKR代替KPI，虽然不确定有多少人真的理解OKR是什么，今天来聊聊关于KPI的陷阱。

在我的经验中，面试的前10分钟会用来讨论候选人之前的学习和工作经历，还会有10多分钟用来讨论候选人和公司之间的匹配度。所以大部分面试的时间都在30分钟之内，而超过40分钟的面试时间会比以上的流程多一个重要的部分：关于公司发展方向的讨论。而面试时候选人会使用的“两种语言”为“有意识”和“无意识”的语言。

雷军在创建小米的时候，最初阶段80%的时间都花在组建核心团队上。全国的飞，飞几次就为见一个人。这说明了什么？——真正的人才不是“成本”，而是公司的“投资”。

定制家居的交易链条是由十多个环节组成的，最难做的并不是产品，而是将这些环节打通。

这是一场土地上的供给侧改革。

在双十一正式活动开场前，邦哥先来个不剁手的创业大福利！